在公司◆年度6S示范间年终评比中，管网∑维护部美京仓库获得“优秀示范间”的称号！消息传来，整个管网维护部无不欢欣鼓舞。

美京仓库是管网维护部下属的一个值班点仓库，是管道维修东区、表务、阀门班三个片区共用的较大型仓库。美京仓库原来没有统一管理，各片区各自为营，以致于美京仓库内务不整、卫生脏乱，器材摆放不整齐，材料乱丢乱放现象频频发生，自公司推行“6S”管理以来，该仓库几乎在公司每一次的检查中都会存在∩各种各样的问题，排名靠后。

在第三季度“6S”仓库管理检查中，美京仓库更「是评分排名倒数第一。此结果令管网维护部上下大受触动，知耻而←后勇，管网维护部召开了专题会议，针对美京仓库存在问题提出三点整改措施：一是划分责任区，明确各片区责∞任，每个片区需负责本片区内的内务；二是成立部门安检小组定时抽检；三是将考核结果列为年终评比依据。经过这几记“重拳”，大家统一了认识，思想卐上高度重视，决心打个翻身Ψ 仗。部门组①织全体人员利用闲暇时间对仓库进行全面整改，管道】维修东区制定了班长负责制，要求当班人员认真检查工具设备是否摆放整⊙齐，交班ζ　时进行相互检查，如发现问题则拍照指证，限期整改；表务、阀门班指定专人负责仓库管理工作。

经过一番大刀阔斧的改造，美京仓库整体面貌焕然一∴新。管网维护部将美京仓库成功“变形”，从最差做到最好，以点代面带动部门仓库形象迈向新的台阶。